今天不講產(chǎn)品講企業(yè)，其實(shí)不只是多層板企業(yè)，在很多企業(yè)中都要涉及到的一個(gè)問(wèn)題就是早會(huì)。每日的早會(huì)對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，可能有些企業(yè)是每周的一次大會(huì)，有些是部門(mén)的每天一個(gè)會(huì)議，很多員工不了解，企業(yè)每天每天都在開(kāi)會(huì)，到底有什么可談的，能起到什么作用呢。

 

首先來(lái)說(shuō)，企業(yè)為什么要做早會(huì)，為什么有日經(jīng)營(yíng)呢？其實(shí)它是對(duì)于周計(jì)劃、月計(jì)劃的一個(gè)保證。我們知道，每個(gè)企業(yè)每年都有目標(biāo)存在，而年目標(biāo)進(jìn)行分解就是月計(jì)劃、周的控制。所以，日經(jīng)營(yíng)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，有著至關(guān)重要的作用。

 

 

日經(jīng)營(yíng)中，早會(huì)為主要的。要想早會(huì)不流于形式，就是深切的貫徹落實(shí)早會(huì)的精神。例如，企業(yè)主管一般要比員工早到單位。有些企業(yè)的員工喜歡掐著時(shí)間的點(diǎn)來(lái)上班下班，在正式工作之前再泡一杯茶，本來(lái)8點(diǎn)半上班的流程，直接導(dǎo)致9點(diǎn)才開(kāi)始進(jìn)入狀態(tài)工作，這樣日復(fù)一日的積累下來(lái)，受傷的不僅是企業(yè)。

 

所以，企業(yè)一定要有主管層面的會(huì)議，而這樣的會(huì)議只需要在正式上班前的十幾分鐘就可以解決，梳理一下當(dāng)天的工作流程，主管與主管、經(jīng)理與經(jīng)理、部門(mén)與部門(mén)之間的相互溝通，這樣才能在有效的工作時(shí)間內(nèi)合理的分配任務(wù)，完成任務(wù)。

 

例如多層板企業(yè)——宜美康。每日主管會(huì)議：8:15——8:25

                          大早會(huì)：8:30——9:00   

有些員工會(huì)認(rèn)為大早會(huì)在耽誤著他的時(shí)間，其實(shí)不然，每日的大早會(huì)是需要全員參與的一項(xiàng)很重要的會(huì)議。既能夠調(diào)整工作狀態(tài)，又能解決工作中遇到的問(wèn)題，大早會(huì)也是確定一天有效工作的開(kāi)始。后的午會(huì)和晚會(huì)則根據(jù)企業(yè)需要來(lái)進(jìn)行。

 

 

雖然老話(huà)是這樣說(shuō)的：一年之計(jì)在于春、一日之計(jì)在于晨。但是在生活節(jié)奏逐漸加快的今天，我們多層板企業(yè)要做到的是一日之計(jì)在于昨夜、一年之計(jì)在于冬。

 

所以，在每天的晚會(huì)就對(duì)今天的工作做一個(gè)總結(jié)的同時(shí)，又對(duì)明天的工作做一個(gè)計(jì)劃。

 

真正的企業(yè)發(fā)展，是離不開(kāi)每天的大會(huì)小會(huì)。而這些會(huì)議，早被有心的企業(yè)重視起來(lái)，充分的利用起來(lái)了。

你的企業(yè)還在沉睡嗎？

 

文章：宜美康   

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