關(guān)于多層板企業(yè)學(xué)習(xí)篇的內(nèi)容，相信很多讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些不只適用于多層板企業(yè)，其實(shí)也適用于其他眾多企業(yè)。

今天要說的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要思考的幾個(gè)問題。首先的一個(gè)問題就是企業(yè)文化。

我們知道，三流企業(yè)靠的是親情管理。例如身邊的一些小作坊、小公司，每天哥長哥短的，遲到早退也十分常見。這樣的企業(yè)就是靠的大家的自覺性，并沒有十分完善的管理制度。有些都是老板的親戚在工作，所以大家都是過得去就可以。

再往上就是二流企業(yè)，這種企業(yè)則是靠的制度。俗話說國有國法、家有家規(guī)。那么一個(gè)企業(yè)，也必然有自己的規(guī)矩。例如多層板企業(yè)就要求員工每天固定的上班時(shí)間，遲到早退會(huì)有什么樣的懲罰，業(yè)績突出有什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)等等。各種各樣的制度在制約著企業(yè)每個(gè)人的工作，所以這樣的企業(yè)不再是一盤散沙，他們像軍隊(duì)一樣井然有序的工作。

至于企業(yè)，就要涉及到企業(yè)文化了。其實(shí)企業(yè)文化是企業(yè)的主導(dǎo)，并非說三流企業(yè)就沒有企業(yè)文化。一個(gè)的企業(yè)文化，是能夠推動(dòng)全公司的人用超水平發(fā)揮的。軍人的天職就是服從命令，這是制度，向上就是要有信念。企業(yè)發(fā)展就好像行軍打仗，一定要有堅(jiān)定的信念，才能百戰(zhàn)百勝。所以企業(yè)文化，不僅是多層板企業(yè)，也是很多企業(yè)所必備的。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要考慮的事情，就是我們公司內(nèi)部的企業(yè)文化是什么？我們要完成什么樣的歷史使命。中國紅軍能夠長征2萬5千里，靠的不是腿部的力量，是心得力量，是信念。

關(guān)于體制內(nèi)和體制外，曾經(jīng)有人說過，體制內(nèi)的人就好像公務(wù)員每天的上班下班一樣，重復(fù)再重復(fù)，是個(gè)養(yǎng)老的地方。而體制外則需要自己的奮斗、拼搏，有朝氣有動(dòng)力，所以這是年輕人的天地。

所以，我們多層板企業(yè)更要紅化團(tuán)隊(duì)、赤化思想。這也就是說，需要紅色燃燒的團(tuán)隊(duì)，一定要有動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)。至于赤化思想，相信每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都知道應(yīng)該如何去做。

大的方面，很多企業(yè)老板、高管都了解，而如何具體實(shí)施，又如何實(shí)施到位，則是要經(jīng)過切身實(shí)踐才行。

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文章：宜美康   

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